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農村攪拌站成本控制的措施都有哪些

    目前，由于許多農村攪拌站的現場管理者專業知識匱乏、質量意識淡薄，對于混凝土的生產組織和商品混凝土產品認識不足，攪拌設備選擇不當，施工設備不進行任何檢驗就投入生產，導致生產浪費現象嚴重，較終導致各類工程質量事故的發生，造成巨大虧損。因此，加強對農村攪拌站的成本管理和成本控制，具有重要的現實意義。下面人和機械從幾大方面詳細探討農村攪拌站成本控制的措施。

　　(一)原材料成本

　　原材料的成本是比例較重的部分，體現在采購水平、技術水平和管理水平。其中采購價格的影響相對較小，因為所購原材料基本是在當地購買，有**預算指導價比對，價格透明，采購價格的差異主要來自于原材料的質量和企業的**實力。技術水平和管理水平的影響相對較大，而且兩者是緊密關聯的，高的技術水平可以帶來相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達不到應有的高度，特別是在采購和質量控制的環節上的紕漏，會使高的技術水平承擔更大的質量風險。

　　(二)人力資源成本

　　人力資源成本主要是指較終體現到每一方商品混凝土的直接參與生產的人員報酬，主要包括固定部分和績效部分，固定部分體現的是人員配置是否合理，績效部分考量的是管理制度是否合理。

　　(三)固定資產折舊

　　主要體現的是固定資產投入是否合理。

　　(四)燃、動力消耗

　　指較終體現到每立方米商品混凝土上面的油耗和電(煤)耗，是運輸質量和生產控制質量的體現。

　　(五)設備維護

　　指設備維護保養修理的費用，是設備運轉質量的體現。

　　(六)管理費用

　　包括非生產人員費用、招待費、非生產用水、電、油等費用以及辦公費等。